3月5日下午，第六直管项目部在春溪大厦会议室专题学习宣贯集团二届一次职代会、公司二届三次职代会精神，党员干部职工25人参加。重点宣贯2023年工作成效及2024年工作目标、重点发力方向，激励引导全体职工攻坚克难、锐意进取、真抓实干，以昂扬斗志、奋斗姿态战胜前进路上的艰难险阻，助力公司高质量发展。
第六直管项目部将紧跟公司步伐，坚持以”以进促稳、稳中提质”工作主线，坚持以“稳增长、提质效、防风险、增动能、强党建”为工作思路，持续贯彻落实集团、公司职代会精神。一是强抓经营，深耕市场。坚持前端经营，调动全员经营，强化二次经营，牢固树立“现场就是市场”理念，持续优质履约，不断拓展市场，向EPC总承包项目发力，力争新项目落地，突破经营瓶颈。二是强抓生产，创效增收。牢固树立“效益至尊”理念，以“四保一控一树”为抓手，坚持策划先行，做实项目策划深度、细度和精度；强化质量、安全、进度管理，严控方案制定、技术交底、材料质量、细部处理各个环节，狠抓重大风险控制，提高安全防护标准化水平，科学有序组织项目生产，提升生产管理运行质效。三是强抓经济，提质增效。以“开源、节流、控风险”作为经济管理工作总体思路，加强标前成本及目标成本编制和管控质量，强化精细化管理，推进“包细包小”分包模式，持续强化结算策划，压实成本关门扎帐工作责任。四是强化经验总结，持续苦练内功。总结项目优秀施工经验，强化核心技术总结提炼，对已完工的江底河特大桥、陈家沟大桥、祥云单晶硅、古宁高速公路等项目施工技术进行梳理总结，加强技术成果内部共享，提升整体技术水平，培育直管部人才队伍高质量发展引擎。
摄影报道：徐 飘
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