3月4日下午，云南利光检测有限公司在党员活动室宣贯集团二届一次职代会、公司二届三次职代会精神，党员干部职工共27人参加。
利光检测公司将着眼于年度的关键目标和任务，积极引导党员干部职工，脚踏实地地推进各项工作的实施，确保会议精神得到贯彻，会议要求得到落实。一是积极开拓外部市场，扩大经营“朋友圈”。制定并实施利光公司经营激励机制，提高全员经营的积极性，密切关注市场动态，灵活调整经营策略，持续跟踪好滇中引水二期重点项目等，推动经营取得突破性成果。二是优化组织机构，强化人员精细化管理，推动人才队伍建设。以“工作成绩是干出来的”为导向，开展岗位竞聘和定级，增强干事创业能力。加大考核力度，对管理人员日常工作和重点工作完成情况进行考核，发挥绩效考核传导压力、激发动力的作用。加强无损检测高级人员培养，为公司业务转型奠定基础。三是紧跟集团“3512”发展目标，围绕“以进促稳、稳中提质”的工作主线和“调结构、增动能、提质效、守底线”工作思路，深入开发“检测应用信息化管理系统”，全面推进提质增效，力争在2024年实现全员检测无纸化，推动生产组织模式优化升级。四是牢固树立“效益至尊”理念，落实开源、节流、控风险措施，深入挖掘增效，强化源头、过程管控，分解细化指标，层层压实责任，全面助推公司持续、稳健、良性发展。
摄影报道：孙月
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